今年以來，江蘇九鼎新材以深入理解并應用卓越績效管理模式和ADLI過程方法為重點，實現(xiàn)了管理與技術同步轉(zhuǎn)型升級，成為如皋市首家獲得南通市市長質(zhì)量獎的企業(yè)。目前，該公司正致力于打造一個充滿活力、永續(xù)發(fā)展的百億九鼎、百年九鼎。

      卓越績效管理是一項綜合、系統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。江蘇九鼎新材將推行卓越績效管理作為“一把手工程”，注重高層學習和頂層設計，成立了以董事長、總經(jīng)理顧清波為組長、各高層分管領導全體參與的卓越績效推進領導組和總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部聯(lián)合組成的卓越績效推進辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和聯(lián)合推進卓越績效管理工作，培養(yǎng)了一大批營銷、技術和管理骨干。

      江蘇九鼎新材還以卓越績效管理理念為核心，提升企業(yè)文化。在40多年的發(fā)展歷程中，江蘇九鼎新材形成了富有特色的企業(yè)文化，摸索和建立了一套卓越績效理念應用考評機制，要求所有高管領導和各部門負責人運用該理念每月對工作進行總結(jié)和策劃，在內(nèi)部網(wǎng)站和會議上交流分享，內(nèi)容不僅講成功案例，還要講失敗教訓，以此推動卓越績效理念在管理者思想深處落地生根，發(fā)揮企業(yè)文化對員工的凝聚力和感召力。

      競爭環(huán)境復雜多變，企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展和成功，必須以戰(zhàn)略為導向，用戰(zhàn)略統(tǒng)領組織的管理活動。江蘇九鼎新材依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展要求，運用SWOT分析法和戰(zhàn)略選擇評估矩陣，確立了增長型發(fā)展戰(zhàn)略和全面領先的戰(zhàn)略目標，即立足于玻纖深加工制品領域，深入推進卓越績效管理模式，加快技術進步和產(chǎn)品開發(fā)，通過現(xiàn)有資源整合和資本運營擴張，培育和強化企業(yè)核心競爭力，加速企業(yè)向高性能、特種纖維制品領域轉(zhuǎn)型升級。

      江蘇九鼎新材還以創(chuàng)新為動力，持續(xù)改進組織績效。該公司成立了博士后科研工作站、江蘇省工程技術中心，立足國際先進和國內(nèi)領先技術，自主研發(fā)和建設高性能玻璃纖維HME池窯拉絲項目、高性能復合材料連續(xù)玻璃纖維渦卷氈項目、高性能耐溫材料二元組份高硅氧項目，開展工藝和裝備技術研究，致力實現(xiàn)“去拼捻工序”和“織造無人擋車”的目標。

      江蘇九鼎新材注重管理創(chuàng)新，以市場為導向、產(chǎn)品為龍頭，建立了產(chǎn)供銷一體化的產(chǎn)品責任聯(lián)盟和小型經(jīng)營體模式，形成了面向市場的快速反應機制，確保顧客要求得到充分滿足。該公司還發(fā)動員工廣泛開展合理化建議、QC小組和專利申報等群眾性活動，積極營造員工參與的氛圍，群眾性創(chuàng)新活動蔚然成風。